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                上海公路运输公司要如何来管理车辆呢
                来源:/ | 发布时间:2019-12-26
                车辆管理是上海公路运输公司的“生命线“,如何有效地管理车队车辆也是大多数企业运营商面临的一个大问题。“车辆管理的说法,是最困难的物流企业在驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理中。

                一、司机管理

                司机开车的目的只有一个:赚钱。不管你的公司的工资应该反映的“拼搏”的原则。在一般情况下,司机工资主要由三个部分组成:基本工资+服务工资+奖励金额。在劳动力工资是主要的劳动工资,劳动工资主要是根据行驶里程或交通量或流量的质量计算,奖励金额主要反映在实际的性能和安全状况。

                二、车辆管理

                与驾驶员管理相比,车辆管理简单得多,不过车辆的管理可能比人还重要。

                维修是个大课题,很重要也很专业。技术问题在这里没有讨论,但唯一的问题是谁来维护这辆车?当然,驾驶员要做好日常保养(加水、加油等),制定具体的日常保养项目和要求,并进行考核。许多车辆机械事故都是由这方面造成的。除了日常维护,还有很大的压力,谁将做其他保养和维修工作。现在,每个家庭都有自己的规章制度。一般来说,如果车辆数量少于10辆,公司不需要雇用专人来做,而是可以委托维修车间来做;如果车辆数量在10辆到30辆之间,必须雇用几个专职人员来做,大型维修项目继续委托一个维修车间,如果有30辆以上,可以考虑一个维修车间,具体规模视情况而定。

                三、调度管理

                调度是车队的核心工作,团队的调度员就像一个项目的总司令。调度员控制和指挥团队的三大主要资源:驾驶员、车辆和运输计划以及车队的其他任务,如维护、安全、财务和后勤等,应围绕计划工作进行。

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